2016年6月13日下午，美国软件工程学会（SEI）驻中国评估机构来我司召开软件能力成熟度开发模型培训会（即CMMI项目评估培训）。我司主要负责人、软件研发中心全体成员以及评估机构专业咨询师参加了本次培训。

培训会现场，CMMI项目咨询师正在讲解说明

会上，CMMI项目咨询师首先对CMMI模型的发展历史、案例数据做了简单介绍，分析了CMMI模型建立的必要性与有效性，让与会人员对CMMI项目有了全面的了解。之后分别对我司项目的目标、组织架构、工作机制、工作计划及工作要求做了详细说明。

我司软件研发负责人同CMMI项目咨询师进行讨论

在咨询师做完CMMI项目的全面介绍以后，我司软件研发负责人员就公司项目管理存在的一些亟待改善的问题与咨询师进行了讨论。同时与会的技术研发人员都表现出对CMMI项目管理的极大兴趣，分别与咨询师进行了沟通与交流，现场气氛积极、热烈，收到了良好的培训效果！

随着公司业务需求的日益增多、人员规模的急剧扩大，引进一套标准化的最佳实践管理模式是我司软件研发中心迈上更高台阶的必经之路，CMMI项目管理的实施不仅是软件研发中心长远发展的必然选择，也是提升企业整体管理水平，是企业长久发展的有效保障。

与会培训人员与CMMI项目咨询师合影留念

会议结束，公司负责人与咨询师以及全体与会人员合影，同时表达了对CMMI项目实施的期望：对于一个企业而言，中心管理层至关重要，它相当于大脑，决定了中心活动的方向和目标；各个部门、各个小组就如同躯干和四肢，它负责接收指令并按照指令执行；为了躯干和四肢能够完美的实现大脑制定的目标，就需要小脑来协调和发布具体动作指令，而CMMI项目管理建立的过程体系及对应的基础设施就是这个小脑。从现在开始，让我们一起为这个小脑出份力，共同推进CMMI项目的建设与实施，用心感受CMMI项目实施所带来的变化吧！